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永灿洗煤机严格把控生产环节

1.从源头抓起,做到选、用一体化:首先是做好洗煤机设备选配工作,要加强设备采购人员管理,提高素质,把优质实用器材设备引进石化企业严禁采购劣质器材。

2.积极导入科学的设备采购模式:要解决设备统一性和通用性差的问题,须严把采购关优化设备配置,加强采购的针对性。

3.高度重视设备管理:要针对当前设备管理中存在的薄弱环节,集中一定时间培训整顿,制定措施,解决问题。要确立管设备就是出生产力的指导思想,要像爱护自己眼睛一样爱护设备。

因此,洗煤机企业在设备管理人员要防止设备闲置,同时要严格设备使用手续。再次,针对设备损耗严重这一现象,专业技术人员要就如何防止或减缓,需要开拓思维,探寻解决之道。

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